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許紹發談乒乓球拍的發展革新史

發布日期:2019-09-23 09:36:44

許紹發,前世界冠軍。1977年任乒乓球隊教練,1985年至1992年任中國乒乓球隊總教練,多次獲體育榮譽獎章。他積極推動乒乓球項目的市場化,是乒乓球職業賽事的開拓者。


在中國乒乓球隊五任總教練中,許紹發與紅雙喜的關系有點特別。許紹發說,國乒的進步離不開紅雙喜器材的推動。紅雙喜人說,產品的發展要感謝許指導。沒有許紹發在上世紀80年代下決心引進國外器材幫助國乒改善技術,也許就沒有紅雙喜后發制人,成長為乒乓球器材的第一品牌。

動起進口腦筋

許紹發1985年執起國乒帥印時,中國隊剛剛衛冕斯韋思林杯,但在國際乒壇,歐洲選手的弧圈球向國乒發起了強力挑戰。許紹發發現,中國隊講究前三板的小快靈,正在失去優勢,中遠臺技術成為乒乓球技戰術發展的潮流,國乒急需改變、適應。
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許紹發是有心人。和國外選手比賽時,他注意到對方的球拍材質和國內的不同。那時,中國選手大多用紅雙喜的“032”和“08”底板,有些國手的底板仍是許紹發當隊員時用的“50”。當時國內的底板制作工藝是自然風干,天氣好的時候,把豬血膠冷壓粘合的底板拿出來曬干,因為濕度大的話,球拍會不持球。受木質拉伸力不足所限,這種球拍不利于離臺時持球、發力,限制了中國選手提高中遠臺技術的空間。許紹發打聽了一遍,了解到國內沒有相關材質球拍的制作工藝,遂動起了進口的腦筋。

運動員時期的許紹發

進口說起來簡單,做起來卻很難。上世紀80年代,中國乒乓球隊根本沒有進口指標,也沒有外匯額度,哪里去弄國外的球拍?許紹發想起了老對手、瑞典的世乒賽冠軍約翰遜。多次參加斯堪的納維亞乒乓球公開賽,許紹發對瑞典的球拍工藝也有了解,底板纖維韌度強,能承受更大拉力,“之前去瑞典,約翰遜在賽場擺攤宣傳瑞典球拍,他給我一塊,我剛拿回來,就被隊員搶走了。”趁著國家隊去瑞典比賽的機會,許紹發帶回了250塊瑞典球拍,7層板和5層板兩種,前者適合近臺,后者適合中遠臺。

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拍子拿回來,許紹發和教練組按計劃分發給合適的隊員,“有位山東隊的選手,剛開始還不情愿換5層板,到我這來哭,可真打上了,一直來問我要球拍。”這些球拍對當時的中國乒乓球隊是及時雨,中遠臺的技術很快得到發展。國乒引入瑞典球拍,也刺激國內乒乓球器材廠商加快適應的步伐。紅雙喜全力研制適合中遠臺技術的球拍,并成功翻新產品,不久,又成為國乒的稱手武器。紅雙喜人因此開玩笑,要不是許紹發指導倒逼,紅雙喜產品的技術發展也許要晚上幾年。


搞起職業聯賽

許紹發卻說,要感謝紅雙喜,在中國乒乓球和自己的發展道路上,總是最堅強的后盾。上世紀90年代,為了給乒乓球選手尋找職業出路留住優秀的運動員,從總教練位置退下來的許紹發第一個吃螃蟹,搞起乒乓球聯賽,賽事初創期就得到紅雙喜的全力資助。

做運動員的時候許紹發就發現,幾個老對手,南斯拉夫的舒爾貝克、捷克斯洛伐克的奧洛夫斯基平時都在德國的俱樂部打球。后來出任國乒總教練,有一次日本一項賽事發來的邀請名單里,參賽的很多國內選手許紹發都沒聽說過,“我都不認識的,最多是三流選手了。”

許紹發作為國家隊總教練率隊獲得多個世乒賽冠軍

江嘉良拿個世界冠軍,獎金不過是1500元人民幣。國乒隊員去國外比賽,看到那些二三流選手都開車來賽場,受到的震動很大。水平高的運動員收入低,水平一般的運動員出國打球收入高,這樣失衡的局面讓許紹發十分擔心乒乓球留不住人才,于是就想盡自己所能,給他們搭建一個職業發展的平臺。他找了當時中央電視臺的體育部主任馬國力,世界冠軍挑戰賽在1995年應運而生。為此許紹發還從瑞典請來瓦爾德內爾和阿佩伊倫兩名中國隊的老對手,一連辦了大連、大慶、福州和廈門四站,這項比賽就這么火了。趁熱打鐵,當年底許紹發操辦CCTV杯乒乓球擂臺賽,剛剛由五廠合并、財務壓力巨大的紅雙喜卻堅定地站在身后,用力推了他一把,“當時這個比賽啥都沒有,場地、選手、贊助,都得自己想辦法,紅雙喜為賽事提供了100萬元的器材。”之后,首屆乒乓球甲級聯賽搞起來,贊助商就是紅雙喜。賽事后來每年都搞,并發展成超級聯賽,紅雙喜一直鼎力相助,乒乓球選手有了繼續從事這項職業的渠道,留住人,更留住人心。

現在來看,許紹發感嘆紅雙喜的目光放得很遠,時任總經理黃勇武制定了“明星造勢,賽事推廣”的品牌經營策略,紅雙喜借助乒超的影響力,挖掘出巨大的市場潛力,打球的人多了,紅雙喜產品線齊全,銷售迅速增長,“現在已是乒乓球器材的第一品牌。”

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